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Management et télétravail

Management et télétravail

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Management et télétravail

Le management par objectifs n’est pas propre au télétravail, même s’il est particulièrement au goût du jour avec la crise sanitaire. Quand il est à distance, le manager peut être tenté de surcontrôler son collaborateur et s’interroger sur un travail effectif ou non. Ou, inversement, oublier son collaborateur en étant aspiré par d’autres tâches. En télétravail, le manager doit s’appuyer sur deux piliers essentiels : la confiance et la responsabilisation. Le management par objectifs le permet, notamment grâce à un feedback objectif sur le travail réalisé. Cela permet une posture de manager responsabilisant, une clarté dans ce qui est attendu du collaborateur et un évitement du surcontrôle.Avec le télétravail, on change vraiment de paradigme. Ce n’est plus le temps passé à travailler qui compte, c’est le résultat attendu. Nous ne sommes plus sur la même mesure, les mentalités doivent donc évoluer en conséquence. Cela fait des siècles que nous sommes sur une culture du présentiel, qu’il faut repenser.

Dans le contexte très spécifique du télétravail mis en place dans l’urgence, le manager va donc adapter son suivi et son accompagnement à la connaissance qu’il a de son collaborateur.

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 Management et télétravail

Recruteur et coach, quels avantages ?

recruteur et coach

Recruteur et coach, quels avantages ?

Le contrat qui  lie une entreprise et certains cabinets de recrutement se résume malheureusement souvent ainsi : L’entreprise a identifié son besoin, le cabinet de recrutement va rencontrer les candidats et présentera à son client, un ou plusieurs candidats qui auront le savoir, le niveau d’études, l’expérience requise et le savoir-faire nécessaire.

Plus souvent et heureusement, le cabinet et l’entreprise valident aussi les capacités d’adaptation, d’évolution, les qualités relationnelles… Le savoir-être ! Le recruteur a alors une mission reposant sur 3 axes : compétences, expériences et soft skills.

Que se passe-t-il quand le recruteur est également coach ?

Une dimension supplémentaire est alors abordée dès le début de la mission. Le candidat sera questionné sur ses valeurs, ses croyances, ses leviers de motivation et pour garantir la meilleure adéquation possible entre le candidat et son futur employeur, le recruteur coach fera ce travail avec le manager du candidat, le dirigeant ou le CODIR.

Deux types de compétences sont donc recherchées: les “hard skills ” et les “soft skills“:

les compétences dites “dures”, incontournables pour la réalisation des missions et responsabilités inhérentes. C’est à dire les compétences issues des Savoir, Savoir Faire et de l’expérience dans le type de poste. C’est ce qui met en relief les intérêts professionnels du candidat par rapport à ceux de l’entreprise.

les compétences dites “douces” relatives à la façon d’être du candidat dans l’exercice de ses fonctions. Issues du Savoir Etre elles sont révélées, au moins partiellement, par les tests de Personnalité et entretiens y afférent: adaptabilité, flexibilité, leadership, followship, autonomie, esprit d’équipe,

Ces compétences doivent être validées avec plus d’attention tant elles sont liées à la fois à l’expérience personnelle du candidat, au contexte de son expérience et au contexte de l’entreprise qui recrute; ce qui a pu être difficile, éprouvant, décevant dans un contexte peut s’avérer extrêmement efficace, performant et prometteur dans un contexte différent.

Le recruteur qui est aussi un coach, valide avec plus de précision et de perspicacité les intérêts professionnels et la personnalité du candidat dans le contexte particulier de l’entreprise, de son identité et de sa culture.

Le recruteur-coach détermine alors si le potentiel du candidat est à la hauteur de ses intérêts professionnels et si sa motivation cadre avec sa personnalité.

Autrement dit le recruteur coach est extrêmement vigilant à l’authenticité et la congruence (conscience des écarts entre le discours et les ressentis) du candidat. Le recruteur coach perçoit alors plus finement que n’importe quel test quelle est la marge d’évolution ou de progression possible au sein du poste et de l’entreprise.

 

On le conçoit, le recruteur-coach met en évidence chez le candidat des caractéristiques essentielles, identifiées grâce à sa spécialisation en coaching. Par ses outils diagnostiques et son positionnement, il sert l’entreprise autant que le candidat dans une perspective prometteuse pour toutes les parties.

COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE

comite social et economique

COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE :

QUELS SONT LES RISQUES LIES A L’ABSENCE DE SA MISE EN PLACE ?

Dès que l’effectif de votre entreprise atteint ou dépasse 11 salariés pendant 12 mois consécutifs, l’organisation des élections professionnelles afin de mettre en place le comité social et économique (CSE) est obligatoire. L’organisation est à l’initiative de l’employeur. La carence de l’employeur peut avoir des conséquences financières importantes pour l’entreprise.

Le délit d’entrave

Ne pas mettre en place le CSE constitue un délit d’entrave. Il peut être sanctionné d’une peine d’emprisonnement d’un an et d’une amende importante (7 500 € pour les personnes physiques, 37 500 € pour les personnes morales).

L’accord d’intéressement

Les sommes issues d’un accord d’intéressement bénéficient d’exonérations sociales. cette exonération est réservée aux entreprises qui ont respecté leurs obligations en matière de représentation du personnel. La carence de l’employeur en la matière le soumet à un risque de redressement par l’Urssaf.

L’inaptitude physique

Dans le cas d’une inaptitude, professionnelle ou non, l’employeur doit consulter les membres de la délégation du personnel au CSE sur le reclassement du salarié.

Si il n’y a pas eu de consultation du CSE en cas d’inaptitude professionnelle, la sanction minimale est 6 mois de salaire. Si l’inaptitude non-professionnelle, l’employeur risque le paiement de dommages et intérêts en fonction du préjudice subi.

Le licenciement économique collectif

Dans le cas d’un licenciement économique collectif, s’il n’y a ni représentants du personnel ni procès-verbal de carence, l’employeur s’expose au versement d’une indemnité minimale d’1 mois de salaire aux salariés licenciés.

Les usages d’entreprise

Dénoncer un usage en vigueur dans l’entreprise (par l’employeur) est irrégulière si les représentants du personnel n’ont pas été informés et consultés au préalable. Ainsi, à défaut d’organisation des élections professionnelles, l’usage ne peut être dénoncé, les salariés pouvant continuer à en revendiquer le bénéfice.

La conclusion d’accords collectifs

Les accords collectifs d’entreprise sont, en général, négociés et signés avec des délégués syndicaux. Toutefois, à certaines conditions, la loi permet la conclusion d’accords collectifs avec d’autres interlocuteurs. Il est donc possible que l’absence de procès-verbal de carence permette l’annulation de l’accord collectif et entraîne des conséquences financières importantes.

Les dommages et intérêts

Des dommages-intérêts pourraient être réclamés par les salariés. La jurisprudence considère que le défaut d’organisation des élections professionnelles cause un préjudice aux salariés, privés ainsi d’une possibilité de représentation et de défense de leurs intérêts.

Vous souhaitez échanger avec nous sur le sujet ? Vous voulez déterminer avec exactitude votre effectif ? Vous voulez mettre en place les élections dans votre entreprise ?

Consultez-nous pour déterminer votre processus électoral  (délais, protocole pré-électoral, affichages…)

rendez-vous ici

 

CSE : vous avez jusqu'au 31 décembre 2019

CSE : vous avez jusqu’au 31 décembre 2019 !

Le CSE (Comité Social et Économique) doit être mis en place :

- Soit au terme des mandats en cours des DP (délégués du personnel), du CE (comité d’entreprise), de la DUP (délégation unique du personnel), de l’instance regroupée ou du CHSCT (comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail) lors du renouvellement de l’une de ces institutions.

- Soit au plus tard le 31 décembre 2019.

CSE : vous avez jusqu’au 31 décembre 2019 !

Au 1er janvier 2020, tous les mandats des anciennes instances représentatives du personnel auront donc pris fin et le CSE devra avoir été institué dans toutes les entreprises d’au moins 11 salariés (effectif atteint pendant 12 mois consécutifs).

Pour assurer la mise en place du CSE, la durée des mandats en cours peut être, pour un établissement ou pour l’ensemble de l’entreprise réduite, par accord collectif ou décision de l’employeur après consultation du CE ou, à défaut, des DP (ou de la DUP ou de l’instance regroupée) de manière à ce que leur échéance coïncide avec la ,date de mise en place du CSE.

Vous souhaitez être accompagné pour mener les élections de votre CSE ?

Quelles sont les attributions du Comité Social et Économique ?

Que doit contenir le règlement intérieur du CSE ?

Quels sont les droits et obligations des représentants du personnel ?

Pour toutes vos questions, l’équipe KEEZI est à votre disposition au 021827232.

CSE : vous avez jusqu’au 31 décembre 2019

 

 

Manager au quotidien Calais

Manager au quotien calais

Manager au quotidien (2 jours de développement de compétences + 2 séances individuelles de coaching) est destinée aux managers opérationnels.

Calais, octobre et novembre 2019 (dates précises à définir)

(coût total par participant = 780 € HT dont 720 € HT au titre de la formation)

Nous avons conçu « Manager au quotidien » (Formation 2 jours) comme la première boite à outils à mettre entre les mains d’un manager.

KEEZI Solutions forme les managers avec pour objectif la maîtrise de toutes les facettes du management. Nous souhaitons apporter aux managers les outils qui vont les aider à repenser leurs comportements, à s’affirmer dans leur nouvelle posture et à accompagner leurs équipes au quotidien.

En plus de ces 2 journées, chaque participant bénéficiera de 2 séances de coaching individuel (environ 1h30) afin de pouvoir exprimer ses doutes, lever les freins, s’aligner avec ses valeurs. Un objectif : se mettre en phase avec sa posture managériale.

Entreprises familiales, ETI, PME, PMI ou organisations publiques, KEEZI Solutions, c’est avant tout de l’adaptabilité à votre contexte pour proposer le meilleur d’une formation.

  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
  • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe.
  • Adapter son management à chaque situation.
  • Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe.
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits

Vous souhaitez en savoir plus, appelez Guy EZEQUE au 06.11.70.65.76 Hélène VANLERENBERGHE au 06.10.17.65.82 ou rendez-vous ici

KEEZI Solutions est « Datadocké » ! Nos formations sont éligibles à une prise en charge

Manager au quotidien Calais

Manager au quotidien Lille

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Manager au quotidien (2 jours de développement de compétences + 2 séances individuelles de coaching) est destinée aux managers opérationnels.

Lille, octobre et novembre 2019 (dates précises à définir)

(coût total par participant = 780 € HT dont 720 € HT au titre de la formation)

Nous avons conçu « Manager au quotidien » (Formation 2 jours) comme la première boite à outils à mettre entre les mains d’un manager.

KEEZI Solutions forme les managers avec pour objectif la maîtrise de toutes les facettes du management. Nous souhaitons apporter aux managers les outils qui vont les aider à repenser leurs comportements, à s’affirmer dans leur nouvelle posture et à accompagner leurs équipes au quotidien.

En plus de ces 2 journées, chaque participant bénéficiera de 2 séances de coaching individuel (environ 1h30) afin de pouvoir exprimer ses doutes, lever les freins, s’aligner avec ses valeurs. Un objectif : se mettre en phase avec sa posture managériale.

Entreprises familiales, ETI, PME, PMI ou organisations publiques, KEEZI Solutions, c’est avant tout de l’adaptabilité à votre contexte pour proposer le meilleur d’une formation.

  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
  • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe.
  • Adapter son management à chaque situation.
  • Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe.
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits

Vous souhaitez en savoir plus, appelez Guy EZEQUE au 06.11.70.65.76 Hélène VANLERENBERGHE au 06.10.17.65.82 ou rendez-vous ici

KEEZI Solutions est « Datadocké » ! Nos formations sont éligibles à une prise en charge

Manager au quotidien Lille

Partenaire RH : 5 ans

 Partenaire RH : 5 ans

Partenaire RH : 5 ans

Depuis 5 ans, nous avons la volonté d’apporter à nos clients, à nos prospects, à toutes les entreprises avec lesquelles nous sommes en relation, le meilleur accompagnement possible ! Avec beaucoup d’entre eux, tout a souvent commencé par un coup de fil ! Tout simplement parce que, lorsque vous appelez KEEZI pour un conseil ou pour trouver une réponse, c’est gratuit !

Nous avons eu à cœur de toujours évoluer. Nous avons pris en considération les feedbacks, nous nous sommes formés, nous avons élaboré des formations en phase avec les attentes du marché.

Un bilan ?

- Plus de 100 clients avec lesquels nous avons travaillé pour des missions ponctuelles ou avec lesquels nous collaborons depuis le début,

- Presque mille heures de formation essentiellement destinées aux managers,

- Des présences, au coté des dirigeants, aux réunions CE, DP, CHSCT,CSE.

- Des préparations de NAO, des rédaction d’accords (égalité hommes-femmes, annualisation, pénibilité…).

- La lecture et l’analyse de plusieurs dizaines de conventions collectives,

- Des recrutements pour dénicher la perle rare,

- Des procédures de ruptures conventionnelles,

- La rédaction de dizaines de définitions de fonction, de supports pour entretiens annuels, de grilles d’évaluation pertinentes,

- Des élections professionnelles,

Et des centaines d’heures d’échanges avec nos clients passées à élaborer des scénarios, à imaginer l’étape suivante, à éviter les contentieux, à préparer une réelle stratégie RH, à réfléchir sur les conséquences des prochains départs, etc.

Et vous ? Avez-vous trouvé votre partenaire  RH ? Si vous souhaitez en apprendre plus sur KEEZI Solutions, appelez-nous au 03.21.82.72.32

CPF compte personnel formation

CPF compte personnel formation

CPF compte personnel formation

Le compte personnel de formation (CPF) a remplacé le droit individuel à la formation (DIF) en 2015. Des changements sont apparus en 2019 et c’est aux salariés de s’en emparer. Nous vous proposons un point sur ce dispositif :

 Toutes les formations sont-elles possibles ?

Le CPF a pour volonté de permettre à chacun de prendre en main son parcours professionnel. En revanche, toutes les formations ne sont pas éligibles.

Les formations doivent obligatoirement déboucher sur une certification (ou une attestation de validation de bloc de compétences faisant partie d’une certification) enregistrée au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ou au Répertoire spécifique. Les formations concernées permettent d’acquérir une qualification (diplôme, titre professionnel, etc.) ou un socle de connaissances et de compétences. Elles peuvent aussi concerner une validation des acquis de l’expérience (VAE), un bilan de compétences.

Pour les connaître, inscrivez-vous sur www.moncompteactivité.gouv.fr

L’employeur doit obligatoirement donner son accord ?

Pour suivre une formation pendant les heures de travail, une demande doit être effectuée auprès de l’employeur 60 jours avant le début de la date de formation si celle-ci est inférieure à 6 mois, 120 jours si la durée est supérieure. L’employeur n’a pas l’obligation de donner son accord.

Pour une formation suivie en dehors de votre temps de travail, aucune obligation du salarié vis à vis de son employeur. Il peut mobiliser ses droits à la formation librement en faisant appel à un conseiller en évolution professionnelle.

En période de chômage, le CPF peut-il être mobilisé ?

Les droits ne sont pas perdus, au contraire, lorsqu’une personne connaît une période sans emploi. En revanche, il faut savoir que dans le cadre d’une formation financée par la région ou par Pôle Emploi, le compte CPF est débité dans la limite des droits inscrits.

L’employeur peut-il demander à un salarié de mobiliser son CPF pour une formation ?

Oui, il peut le demander dans le cadre d’un accord entre les 2 parties (salarié et employeur) mais l’utilisation du CPF relève de la seule initiative du salarié. L’employeur ne peut donc pas imposer son utilisation pour le financement d’une formation.

Le permis de conduire peut être financé par le CPF ?

Oui, mais ! Depuis 2017, financer son permis B (préparations à l’épreuve théorique du code de la route et à l’épreuve pratique du permis de conduire) est possible mais il est nécessaire que l’obtention du permis contribue à la réalisation d’un projet professionnel ou favorise l’employabilité. A savoir également, le dispositif ne peut pas être mobilisé si vous faites l’objet d’une suspension de permis.

toutes les informations en vous inscrivant sur www.moncompteactivité.gouv.fr

Le CPF prend-il en charge la totalité des frais liés à la formation ?

Il est possible qu’une formation coûte plus chère que le montant de vos droits. Dans ce cas, le complément peut être pris en charge par l’employeur (s’il le souhaite), par Pôle Emploi, l’état, la région. Il appartient au salarié de se renseigner auprès des différents organismes.

le site officiel de votre CPF

Votre partenaire recrutement Calais

Votre partenaire recrutementVotre partenaire recrutement CalaisL’outil idéal pour trouver l’aiguille dans la meule de foin est très certainement un aimant !

D’après vous, quel est l’outil idéal pour trouver le collaborateur ou la collaboratrice de vos rêves ?

Récemment, un client me demandait comment nous parvenions à trouver les bons candidats. Il me confiait qu’en y passant quelquefois 2 heures par jour, c’était malgré tout compliqué. Je lui ai donc répondu que nous, nous y passions toute la journée !

Au-delà du temps passé, recruter revient à identifier le candidat qui « collera » parfaitement à l’entreprise qu’il souhaite intégrer. Est-ce si évident ?

Quelles sont les questions, quelle est l’attitude, quelle est l’analyse qui permettent d’identifier sa capacité à collaborer (son ouverture d’esprit, son organisation et ses qualités relationnelles), sa volonté de progresser (accepte-t-il les feedbacks et les nouvelles façons de penser), sa créativité, sa communication ?

Bien entendu, nous sommes prêts à vous accompagner dans vos recrutements et nous vous offrons plusieurs possibilités. Nous pouvons recruter pour vous, accompagner votre chargé(e) de recrutement dans sa montée en compétences, préparer votre fil conducteur pour les entretiens…

Nous avons créé KEEZI solutions pour accompagner les dirigeants, sollicitez-nous au 03.21.82.72.32 ou remplissez notre formulaire de contact.

Un rappel ? Pour nous, un conseil est toujours gratuit, n’hésitez pas.

 

 

 

 

Cabinet recrutement calais

Le coût d’un recrutement

Le coût d’un recrutement

Le coût d'un recrutement

Un mauvais recrutement peut avoir de nombreuses conséquences !

Tout le monde commet des erreurs ! C’est une évidence. En revanche, 2 choses sont essentielles lorsqu’on a la charge d’un recrutement :

- S’assurer que l’analyse amont a été faite et que les décisions prises quant au profil ont été validées.

- Analyser a posteriori ces décisions et rationaliser les ressentis afin de mettre des éléments concrets (communication non verbale, PNL, AT) sur le « feeling ».

Quelles peuvent être les conséquences d’un mauvais recrutement ?

1 – un impact financier immédiat : L’addition peut être salée ! Multiplication des coûts d’annonces, d’entretiens, de rédaction des documents, d’intégration, de formation initiale, de la période pendant laquelle le nouveau collaborateur sera en doublon, etc, etc.

2 – Au-delà de ce premier surcoût financier, il y a des conséquences sur l’ensemble de l’organisation. Un exemple : un nouveau collaborateur n’est pas à la hauteur ! Dans un premier temps, l’équipe va devoir absorber une quantité de travail supplémentaire. Puis, et ce n’est pas à négliger, vont arriver les « Mais qu’est-ce qu’il fait là ? », « ils recrutent n’importe comment » qui vont directement impacter la motivation de l’équipe en place (à lire)

3 – La dégradation de la relation managers-recruteurs ou managers-direction. La relation qui lie la direction, l’équipe RH et les managers est primordiale au sein de l’entreprise. C’est un pilier important et il faut le préserver ! Ca veut dire que si il y a une erreur de recrutement il est nécessaire d’avoir une réaction rapide !

En résumé : une embauche ratée coûte au final beaucoup plus cher que ce que vous aviez prévu. La qualité de vos recrutements est un élément fondamental de votre marque employeur (en interne et en externe).

La bonne croissance de l’entreprise, des projets innovants, des départs soudains déclenchent les recrutements. Dans un contexte favorable, trouver les meilleurs candidats est un défi de plus en plus intense. Bien embaucher est avant tout, un avantage concurrentiel énorme !

Dénicher la perle rare est notre mission ! Appelez nous au 0321827232

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