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Manager au quotidien Lille

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Manager au quotidien (2 jours de développement de compétences + 2 séances individuelles de coaching) est destinée aux managers opérationnels.

Lille, les 23 mai et 6 juin 2019

(coût total par participant = 780 € HT dont 720 € HT au titre de la formation)

Nous avons conçu « Manager au quotidien » (Formation 2 jours) comme la première boite à outils à mettre entre les mains d’un manager.

KEEZI Solutions forme les managers avec pour objectif la maîtrise de toutes les facettes du management. Nous souhaitons apporter aux managers les outils qui vont les aider à repenser leurs comportements, à s’affirmer dans leur nouvelle posture et à accompagner leurs équipes au quotidien.

En plus de ces 2 journées, chaque participant bénéficiera de 2 séances de coaching individuel (environ 1h30) afin de pouvoir exprimer ses doutes, lever les freins, s’aligner avec ses valeurs. Un objectif : se mettre en phase avec sa posture managériale.

Entreprises familiales, ETI, PME, PMI ou organisations publiques, KEEZI Solutions, c’est avant tout de l’adaptabilité à votre contexte pour proposer le meilleur d’une formation.

  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
  • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe.
  • Adapter son management à chaque situation.
  • Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe.
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits

Vous souhaitez en savoir plus, appelez Guy EZEQUE au 06.11.70.65.76 Hélène VANLERENBERGHE au 06.10.17.65.82 ou rendez-vous ici

KEEZI Solutions est « Datadocké » ! Nos formations sont éligibles à une prise en charge

Manager au quotidien Lille

Partenaire RH : 5 ans

 Partenaire RH : 5 ans

Partenaire RH : 5 ans

Depuis 5 ans, nous avons la volonté d’apporter à nos clients, à nos prospects, à toutes les entreprises avec lesquelles nous sommes en relation, le meilleur accompagnement possible ! Avec beaucoup d’entre eux, tout a souvent commencé par un coup de fil ! Tout simplement parce que, lorsque vous appelez KEEZI pour un conseil ou pour trouver une réponse, c’est gratuit !

Nous avons eu à cœur de toujours évoluer. Nous avons pris en considération les feedbacks, nous nous sommes formés, nous avons élaboré des formations en phase avec les attentes du marché.

Un bilan ?

- Plus de 100 clients avec lesquels nous avons travaillé pour des missions ponctuelles ou avec lesquels nous collaborons depuis le début,

- Presque mille heures de formation essentiellement destinées aux managers,

- Des présences, au coté des dirigeants, aux réunions CE, DP, CHSCT,CSE.

- Des préparations de NAO, des rédaction d’accords (égalité hommes-femmes, annualisation, pénibilité…).

- La lecture et l’analyse de plusieurs dizaines de conventions collectives,

- Des recrutements pour dénicher la perle rare,

- Des procédures de ruptures conventionnelles,

- La rédaction de dizaines de définitions de fonction, de supports pour entretiens annuels, de grilles d’évaluation pertinentes,

- Des élections professionnelles,

Et des centaines d’heures d’échanges avec nos clients passées à élaborer des scénarios, à imaginer l’étape suivante, à éviter les contentieux, à préparer une réelle stratégie RH, à réfléchir sur les conséquences des prochains départs, etc.

Et vous ? Avez-vous trouvé votre partenaire  RH ? Si vous souhaitez en apprendre plus sur KEEZI Solutions, appelez-nous au 03.21.82.72.32

CPF compte personnel formation

CPF compte personnel formation

CPF compte personnel formation

Le compte personnel de formation (CPF) a remplacé le droit individuel à la formation (DIF) en 2015. Des changements sont apparus en 2019 et c’est aux salariés de s’en emparer. Nous vous proposons un point sur ce dispositif :

 Toutes les formations sont-elles possibles ?

Le CPF a pour volonté de permettre à chacun de prendre en main son parcours professionnel. En revanche, toutes les formations ne sont pas éligibles.

Les formations doivent obligatoirement déboucher sur une certification (ou une attestation de validation de bloc de compétences faisant partie d’une certification) enregistrée au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ou au Répertoire spécifique. Les formations concernées permettent d’acquérir une qualification (diplôme, titre professionnel, etc.) ou un socle de connaissances et de compétences. Elles peuvent aussi concerner une validation des acquis de l’expérience (VAE), un bilan de compétences.

Pour les connaître, inscrivez-vous sur www.moncompteactivité.gouv.fr

L’employeur doit obligatoirement donner son accord ?

Pour suivre une formation pendant les heures de travail, une demande doit être effectuée auprès de l’employeur 60 jours avant le début de la date de formation si celle-ci est inférieure à 6 mois, 120 jours si la durée est supérieure. L’employeur n’a pas l’obligation de donner son accord.

Pour une formation suivie en dehors de votre temps de travail, aucune obligation du salarié vis à vis de son employeur. Il peut mobiliser ses droits à la formation librement en faisant appel à un conseiller en évolution professionnelle.

En période de chômage, le CPF peut-il être mobilisé ?

Les droits ne sont pas perdus, au contraire, lorsqu’une personne connaît une période sans emploi. En revanche, il faut savoir que dans le cadre d’une formation financée par la région ou par Pôle Emploi, le compte CPF est débité dans la limite des droits inscrits.

L’employeur peut-il demander à un salarié de mobiliser son CPF pour une formation ?

Oui, il peut le demander dans le cadre d’un accord entre les 2 parties (salarié et employeur) mais l’utilisation du CPF relève de la seule initiative du salarié. L’employeur ne peut donc pas imposer son utilisation pour le financement d’une formation.

Le permis de conduire peut être financé par le CPF ?

Oui, mais ! Depuis 2017, financer son permis B (préparations à l’épreuve théorique du code de la route et à l’épreuve pratique du permis de conduire) est possible mais il est nécessaire que l’obtention du permis contribue à la réalisation d’un projet professionnel ou favorise l’employabilité. A savoir également, le dispositif ne peut pas être mobilisé si vous faites l’objet d’une suspension de permis.

toutes les informations en vous inscrivant sur www.moncompteactivité.gouv.fr

Le CPF prend-il en charge la totalité des frais liés à la formation ?

Il est possible qu’une formation coûte plus chère que le montant de vos droits. Dans ce cas, le complément peut être pris en charge par l’employeur (s’il le souhaite), par Pôle Emploi, l’état, la région. Il appartient au salarié de se renseigner auprès des différents organismes.

le site officiel de votre CPF

Votre partenaire recrutement Calais

Votre partenaire recrutementVotre partenaire recrutement CalaisL’outil idéal pour trouver l’aiguille dans la meule de foin est très certainement un aimant !

D’après vous, quel est l’outil idéal pour trouver le collaborateur ou la collaboratrice de vos rêves ?

Récemment, un client me demandait comment nous parvenions à trouver les bons candidats. Il me confiait qu’en y passant quelquefois 2 heures par jour, c’était malgré tout compliqué. Je lui ai donc répondu que nous, nous y passions toute la journée !

Au-delà du temps passé, recruter revient à identifier le candidat qui « collera » parfaitement à l’entreprise qu’il souhaite intégrer. Est-ce si évident ?

Quelles sont les questions, quelle est l’attitude, quelle est l’analyse qui permettent d’identifier sa capacité à collaborer (son ouverture d’esprit, son organisation et ses qualités relationnelles), sa volonté de progresser (accepte-t-il les feedbacks et les nouvelles façons de penser), sa créativité, sa communication ?

Bien entendu, nous sommes prêts à vous accompagner dans vos recrutements et nous vous offrons plusieurs possibilités. Nous pouvons recruter pour vous, accompagner votre chargé(e) de recrutement dans sa montée en compétences, préparer votre fil conducteur pour les entretiens…

Nous avons créé KEEZI solutions pour accompagner les dirigeants, sollicitez-nous au 03.21.82.72.32 ou remplissez notre formulaire de contact.

Un rappel ? Pour nous, un conseil est toujours gratuit, n’hésitez pas.

 

 

 

 

Cabinet recrutement calais

Le coût d’un recrutement

Le coût d’un recrutement

Le coût d'un recrutement

Un mauvais recrutement peut avoir de nombreuses conséquences !

Tout le monde commet des erreurs ! C’est une évidence. En revanche, 2 choses sont essentielles lorsqu’on a la charge d’un recrutement :

- S’assurer que l’analyse amont a été faite et que les décisions prises quant au profil ont été validées.

- Analyser a posteriori ces décisions et rationaliser les ressentis afin de mettre des éléments concrets (communication non verbale, PNL, AT) sur le « feeling ».

Quelles peuvent être les conséquences d’un mauvais recrutement ?

1 – un impact financier immédiat : L’addition peut être salée ! Multiplication des coûts d’annonces, d’entretiens, de rédaction des documents, d’intégration, de formation initiale, de la période pendant laquelle le nouveau collaborateur sera en doublon, etc, etc.

2 – Au-delà de ce premier surcoût financier, il y a des conséquences sur l’ensemble de l’organisation. Un exemple : un nouveau collaborateur n’est pas à la hauteur ! Dans un premier temps, l’équipe va devoir absorber une quantité de travail supplémentaire. Puis, et ce n’est pas à négliger, vont arriver les « Mais qu’est-ce qu’il fait là ? », « ils recrutent n’importe comment » qui vont directement impacter la motivation de l’équipe en place (à lire)

3 – La dégradation de la relation managers-recruteurs ou managers-direction. La relation qui lie la direction, l’équipe RH et les managers est primordiale au sein de l’entreprise. C’est un pilier important et il faut le préserver ! Ca veut dire que si il y a une erreur de recrutement il est nécessaire d’avoir une réaction rapide !

En résumé : une embauche ratée coûte au final beaucoup plus cher que ce que vous aviez prévu. La qualité de vos recrutements est un élément fondamental de votre marque employeur (en interne et en externe).

La bonne croissance de l’entreprise, des projets innovants, des départs soudains déclenchent les recrutements. Dans un contexte favorable, trouver les meilleurs candidats est un défi de plus en plus intense. Bien embaucher est avant tout, un avantage concurrentiel énorme !

Dénicher la perle rare est notre mission ! Appelez nous au 0321827232

ou c’est ici : Contactez-nous

 

les métiers de demain

Les métiers de demain

les métiers de demain

Lorsqu’on imagine les métiers de demain, on pense au contrôleur aérien qui veillera à la fluidité du trafic des drones, au jardinier urbain d’altitude qui récoltera des courgettes bio sur les toits des immeubles, au créateur d’une société qui imprimera en 3D, votre rein de rechange.

Sur le site gouvernemental, l’exercice de prospective des métiers de demain et des qualifications est lancé avec une ligne d’horizon à 2030.

Sans aller si loin, quels sont aujourd’hui, dans l’industrie, les métiers de demain « déjà » en pénurie ? exemples :

- Les techniciens en maintenance prédictive. Ils anticipent les pannes des automates et pourraient permettre à l’industrie (selon une étude du Cabinet McKinsey) 550 milliards d’euros d’économie d’ici 2025 ! Waouh !

- C’est l’hypothèse de cette économie substantielle qui fait émerger le data scientist ! Il manie l’informatique et les mathématiques à un très haut niveau et crée des algorithmes qui vont trier les données recueillies par des centaines de capteurs positionnés sur les machines dans le but d’établir des diagnostics prédictifs.

- Le chief digital officer (directeur de la stratégie digitale) a aussi fait son apparition dans les CODIR et c’est un profil rare… HEC, Polytechnique ou Centrale-Supelec, il a une expérience dans le numérique ET dans l’industrie et il est le garant de la continuité numérique (informations disponibles par tous à tout moment) dans un environnement totalement digitalisé.

- Il est donc entouré d’ingénieurs experts en cybersécurité qui s’assurent que toutes les données partagées dans l’entreprise ne sont et ne seront pas accessibles par des personnes extérieures.

- Lors de la conception, avant que le produit n’existe et ne sorte des usines, c’est un nombre incalculable d’informations qui est analysé par un marketeur afin d’anticiper les usages et construire de nouvelles offres de service. Le Big Data permettra peut-être à nos prochaines voitures de transmettre des informations à notre compagnie d’assurance pour que le montant de nos primes soit directement lié à notre façon de conduire… Croyez-vous que je rêve éveillé ?

 

Ennui au travail

Un 1er avril, cette enquête m’aurait fait sourire.

Un 15 mars, il est malheureusement trop tôt pour coller des poissons dans le dos de vos collègues. En revanche, il est urgent que chaque manager, chaque dirigeant, chaque chef de service se mobilise pour en savoir plus et pour identifier celles et ceux qui, autour de lui, s’ennuie…

ennui au travail

Une enquête proposée aux 4,5 millions de candidats du site qapa.fr (agence d’intérim online) nous donne des chiffres affolants ! En revanche, prenez, s’il vous plait, de la distance !!! Impossible en effet de trouver les chiffres sur le nombre de personnes ayant répondu ni de savoir si elles sont en poste ou en recherche d’emploi.

Les résultats :

Ennui au travail ? 63 % des français déclarent s’ennuyer au travail (de « très ennuyeux » à « un peu ennuyeux »

51% des femmes vivent mal cet ennui contre seulement 39% des hommes ! Ca veut dire que 6 hommes sur 10 s’ennuyant au travail le vivent bien ou plutôt bien…

Le top du top en ce qui me concerne, 29 % des personnes interrogées jugent leur travail sans intérêt !

 Ennui au travail ? Travail harassant ? Programme du week-end haletant ? Les blagues, vidéos et autres dessins humoristiques des réseaux sociaux montrent, en tout cas, que le sujet est présent…

 

 

Cabinet de recrutement

cabinet de recrutement Cabinet de recrutement : Un robot comme interlocuteur ?

Lui, c’est Randy ! Que vous habitiez Lille, Paris, Calais, Dunkerque ou Toulon, la première chose qu’il fait, il vous géolocalise !

Deuxième étape : ce chatbot (François Beharel, président du Groupe Randstad en France assure que c’est « l’un des chabots de recrutement les plus aboutis« ) vous propose de jouer avec lui.

L’objectif : Préqualifier les candidats !

Pas de CV, ni de formulaire à compléter, Randy va effectuer une pré-qualification à travers un système de « gamification ».  Comment ça marche ? Imaginons que vous recherchiez un poste de comptable. Randy va vous adresser une série de questions, sous forme de quiz, sur le métier. Le « process » se poursuit par d’autres questions plus classiques sur votre expérience dans le métier, le type de contrat recherché (CDD, CDI, intérim), votre disponibilité… Avant de passer aux résultats, Randy affiche ensuite, grâce à la géolocalisation, les offres d’emploi correspondantes, puis vous propose de laisser votre numéro de téléphone pour être contacté par un conseiller.
Sans que vous le sachiez, le chatbot vous a attribué un « score », basé également sur… lui seul le sait !

Alors, faut-il oublier les CV ? les lettres de motivation ? les candidatures « à l’ancienne » ? En tout cas, Randstad a fait ce choix pour l’intérim et… face aux nouvelles générations, Randy a l’avantage d’être dispo 24h/24 et 7j/7.

Rédiger une lettre de motivation

Rédiger une lettre de motivation

Rédiger une lettre de motivation

Un sondage OpinionWay réalisé auprès de plus de 200 DRH pour l’application Mon coach Bescherelle est clair : 52 % des DRH interrogés affirment qu’une expression écrite d’un niveau insuffisant peut entraîner la mise à l’écart d’une candidature.

Toujours dans l’analyse de cette enquête, 99% des recruteurs estiment que bien s’exprimer à l’écrit est important. Important dans la recherche d’un emploi et important également lorsque, une fois embauché, le salarié devra communiquer avec ses collègues ou des clients. En effet, presque la totalité des DRH estime que l’image de l’entreprise pourrait alors pâtir d’un manquement aux règles de la bienséance grammaticale et/ou orthographique.

Les DRH sont donc confrontés, au sein des nouvelles générations (celles qui n’ont pas grandi avec le Bled et le Bescherelle), à une expression écrite (sms ou phonétique) qui peut les sanctionner dès la réception de leur lettre de motivation.

A compétences et profils similaires, l’orthographe se révèle être un facteur déterminant et ce sont les cancres des dictées qui seront les premiers sanctionnés.

Alors, soyez vigilants avec les cédilles, les accents, la ponctuation, les majuscules, les accords…

Faire des fautes d’orthographe lorsque vous écrivez votre lettre de motivation ou votre cv n’est pas dramatique. En revanche, les envoyer sans les corriger (il y a forcément autour de vous des personnes capables de vous aider) est difficilement acceptable !

Bonne chance dans vos futures recherches !

 

 

Spirale dynamique

Spirale dynamique

spirale dynamique

Spirale dynamique

J’ai eu la chance d’écouter Max Meulemans parler de la spirale dynamique et je souhaite partager avec vous cet apprentissage et surtout l’éclairage qu’elle apporte sur notre société et ses conflits de valeurs.

La spirale dynamique nous montre comment la société s’est complexifiée de l’époque des hommes des cavernes jusqu’à nos jours et nous interroge sur le parallèle à faire avec la complexification de l’être humain.

Selon C.W. Graves, « la psychologie de l’être humaine mature est un processus émergeant et oscillant, à spirales, qui se referme graduellement, caractérisé par la subordination progressive de comportements d’un ordre plus ancien, moins complexe, vers un ordre plus actuel et complexe, variant à mesure de l’évolution des ses problèmes existentiels. »

Si vous n’avez pas abandonné en vous questionnant sur la hauteur de la branche sur laquelle j’étais perché lorsque j’ai décidé de vous transmettre cette vision du psychologue américain Graves, voilà comment on peut rendre cette vision plus simple :

A chaque niveau de l’existence humaine, l’être humain n’est pas à la recherche de son Sacré Graal mais bien à la recherche du mode de vie et du comportement le plus adapté.

spirale dynamique

Niveau Beige : l’être humain assure sa survie en satisfaisant ses besoins biologiques

Niveau violet : les sociétés se structurent en groupes organisés . La sécurité est assurée au travers de rites, de traditions, de tabous qui ont pour vocation de calmer les forces de la nature et des esprits.

Niveau rouge : la loi du plus fort ! L’individu souhaite s’émanciper pour exprimer son égo et satisfaire ses pulsions individuelles.

Niveau bleu : pour contrer cette loi du plus fort, nait un besoin d’ordre et de discipline. La notion de bien et de mal surgit et chaque individu cherche le salut éternel.

Niveau orange : pour se libérer des carcans imposés au niveau bleu et se créer une vie plus agréable matériellement, l’être humain a saisi les opportunités offertes par le progrès technique et la croissance économique. C’est alors l’avènement du matérialisme.

Niveau vert : certains, conscients que vivre en harmonie, en préservant la planète sera bénéfique et permettra de laisser plus de places aux émotions, plus de place à la qualité.

Niveau jaune : l’être humain vit avec la conviction qu’il peut sauver le monde.

Niveau turquoise : l’harmonie de tous les systèmes vivants est possible.

Chaque être humain évolue, en fonction de son âge, de son environnement, de son niveau d’évolution ou de questionnement et je rencontre souvent, dans les entreprises, lors de coachings, des situations dans lesquelles la prise en compte de ces « conflits » de valeurs permet une mise en lumière qui interroge sur l’évolution nécessaire de nos organisations.

Je finirai en partageant avec vous un exemple concret d’interférence sur les niveaux. Imaginez (ou peut-être la connaissez-vous ?) une entreprise au sein de laquelle se côtoient :

une direction « BLEU », la soixantaine, pour qui le respect des règles et des procédures, le respect de la hiérarchie est primordiale et qui a toujours cru aux bienfaits du management directif. Le middle management, hommes et femmes de la quarantaine, est plutôt « ORANGE » et souhaite être rémunéré en fonction de sa performance. Tout ce petit monde manage une quantité non négligeable de collaborateurs « VERT » qui rêvent d’une entreprise où on les informe, où la transparence est naturelle. Une entreprise flexible, où l’organisation évolue rapidement et qui va donner du sens à leurs actions, ce qui aura pour effet de les impliquer et de les motiver !

Le sujet vous parle ? Vous souhaitez que l’on réfléchisse ensemble ?

Laissez- moi un message ici

 

 

 

 

 

  • Quelques exemples de conseils pratiques pour manager des personnes chez qui le Système de Valeurs VERT apparaît dominant :
    • Communiquer et faire communiquer
    • Informer, faire preuve de transparence
    • Expliquer le sens de l’action et impliquer
    • Etre flexible ; laisser de la liberté dans l’organisation

 

Ce sont des tendances, et il faut naturellement se garder de toute généralisation excessive.
Mais on pourrait de la même façon mettre en parallèle :

 

  • le Système de Valeurs de BLEU avec celui qui apparaît dominant chez de nombreux Baby-Boomers : importance des règles et des procédures, respect de la hiérarchie, management directif…

 

  • et le Système de Valeurs de ORANGE, avec celui qui apparaît souvent dominant chez la Génération X : recherche de la performance, matérialisme, individualisme, management par objectifs…